金麒龍生技食品開發有限公司,原瑞泰青果企業,在中壢水果市場經營水果批發,現仍持續營業。四十年來專注於大宗水果的批發,在產地與供果農建立起深厚的情誼和基礎,對水果貨源的掌控與供應的專業,在各方是深受肯定的,也始終秉持著薄利多銷的理念,不斷為果農與消費者之間提昇服務品質創造商機。因擁有充裕大量的新鮮蔬果供應源頭,近來努力積極的研發轉型,希望為消費者提供更多更健康的蔬果相關食品。 有鑑於近年來工商社會造就下產生的文明病與現代人飲食觀念的改變,現代國人對健康飲食觀念的水準提升,除了鼓勵消費者多食用新鮮蔬果保持健康外,"酵素"的攝取更是人體不可或缺的。 市面上的酵素相關食品相當多且純度良莠不齊,本公司是以大量自產的新鮮蔬果,與國內知名生技大廠技術合作研發,萃取出高精純度高品質的酵素粉,可以直接食用或做為食品加工使用,一般的消費大眾都可以直接使用,我們直接以成本價提供給消費者。本公司的食品在推出後立即受到使用者的熱烈反應與推薦!成分效果絕對經得起各方的考驗!且本公司所有蔬果皆是自產自銷,免除了廠商添加不明成分的疑慮與中間商的利潤剝削,由於沒有太多廣告與包裝,成本價格自然透明公開,未來將著手於美妝業的等相關產業的產品研發,將更多更好的酵素產品提供給更多的消費者。

主要服務： 　　協助企業在數位內容、設計與管理上整合性服務。 服務特點： 　　在網路快速發展下，網站的建構在以往是企業的一種競爭優勢，但目前卻只成為一項基本的需求， 因此更應以數位內容的加值服務做為核心價值。雖說網路比前幾代的資訊科技更能為企業提供良好的機會，但傳統有實體店面的企業，若把網路跟原來營運分開，不僅難有競爭優勢，更甚者會讓企業形象受損；因此在使用網路時如何產生經濟價值，可以產業結構與長期的競爭優勢作為考量；在分析競爭作用力時，如果不能創造出差異性的價值，自然的在愈來愈多競爭者販賣沒什麼差異的產品時，競爭的基礎就會轉向「價格」。 　　凱恩資訊有限公司主要運用企業診斷、創新行為、設計價值等三大構面，對潛在客戶進行整合性的數位內容服務。傳統資訊公司只提供資訊類別的設計服務，不針對企業問題作診斷性的考量，往往系統建置完成即不再提供服務，生存價值自憑企業的運氣；凱恩打破傳統思考，以顧問服務產業為基礎，先進行企業診斷，實際了解潛在客戶所面臨的狀況與想解決的問題，針對問題提出初步的創造性的設計概念，再以客戶本身所擁有的資源來打造一個競爭優勢，最後訂出具可行性的競爭策略。

馬偕紀念醫院隸屬台灣基督長老教會，是紀念馬偕博士（Dr. George Leslie Mackay）跟隨耶穌基督腳跡，以「基督救世之精神，醫治病患之肉體、精神及靈魂」為宗旨而設立。 未來推動及展望 當今的馬偕不能以成為醫學中心而自滿，應配合國家政策，兼顧教學、研究及醫療服務三方面之發展，提高醫療品質，使來院就診就醫的病人皆能獲得身、心、靈完整之醫治。 台北總院整修工程，在不影響目前醫療品質的考量下，於二○○四年陸續動工。台北院區之醫療使用空間也重新規劃，完工後過度飽和的空間獲得紓解，整體就醫環境品質亦大為提升。 淡水院區門急診醫療大樓將於二○○七年下半年完工，這棟座落於淡水河畔的大樓，配合藝術造景設計，將成為公園化的院區，病人將可享受高品質的醫療服務與住院環境，醫學院學生也將擁有良好的臨床實習場所。同時亦將規劃興建馬偕醫學博物館，把相關歷史文物有系統地呈現，提供社區民眾緬懷先賢及瞭解醫療科技之演進。 為照顧員工福利及提高員工士氣，本院也擬於淡水院區規劃員工休閒育樂措施及員工幼稚園，再加上馬偕醫學博物館、馬偕紀念公園之規劃，將能提供本院員工完整且多元化之工作場所。 國外宣教工作目前以泰北山區阿卡族部落做為宣教區；阿卡族是一群無國籍、無身分、貧窮，並受毒品所苦的少數民族，本院將持續協助總會及北大在當地進行醫療傳道事工，初期目標將致力於改善公共衛生及護理，宣教人員的訓練，未來仍將持續組織短期醫療宣教隊前往支援。 台灣第一所基督教醫學院——「馬偕醫學院」，校址在台北縣三芝鄉，佔地十九餘公頃，規劃可招收二千位學生，師生比及建築規模定位於全國中上程度，初期規劃四學系三研究所，分別是醫學系、護理系、聽語系、醫務管理學系、臨床醫學研究所（博士班）、護理學研究所、醫事技術學研究所。醫學院籌設工作目前校地已取得雜項執照，籌設計劃書亦在教育部審核中，預計於二○○八年招生，所需總經費為新台幣六十二億元。未來將延續本院身、心、靈全人醫治及馬偕護專不畏艱辛培育愛心護理人員之優秀傳統，結合臨床、教育、研究三者相輔相成，為促進全民健康而努力，以創建台灣醫學新氣象。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

在企業自動化識別, 成衣輔料及電子資料交換領域中, 累績多年經驗的思康研發團隊,藉由不斷創新的技術開發以專注於客戶端之實務解決方案,具備了深厚且專業的系統規畫經驗並不斷地精益求精,其推出之系統整合解決方案的優異品質,成功服務國內外各大知名企業,並獲得相關策略合作伙伴及客戶的的認可與讚賞;除了引領業界的創新技術及商業模式外,思康系統更堅持以“使用者”為中心導向,做為本公司之研發核心理念,致力提供市場“品質”與“價格”兼顧的企業應用解決方案。 保持領先及完整的技術解決方案 為保持領先業界的最新技術能力和完整的產品,研發及產品設計團隊需要不斷的吸收與全球同步化的知識及方法,隨時保持最新市場脈動;為此,思康系統皆定期安排各項員工教育訓練,並參加海內外的主題研討會課程,以增強與國際市場接軌之能力,激勵團隊能夠借由全方位, 國際化的經驗吸取, 相互激盪中產生創意火花,將成果應用融入產品解決方案中。 【ARTag™品牌】- QR Code 設計, 行銷, 廣告 基於使用者導向的原則, 除了專注技術開發外, 我們於今年中, 更建立ARTag™品牌,希望借著藝術[ART]與條碼技術[TAG]結合的方式, 創造更多元化的行動條碼應用,帶給使用者更豐富的行動生活; 務使思康系統之產品定位, 不只在技術上保持領先,且更可以貼近客戶之使用習慣及生活經驗.

「基礎體溫法」為婦產科醫院長期使用,並做為觀察女性身體變化的好方法,但因為工具不對(傳統基礎體溫計)造成女性在使用上無法有恆心的長期使用,以致收集數據不全,無法觀測。本「電腦基礎體溫計」的發明可說是工具革命,簡單易用,不需學習讓「基礎體溫法」重獲新生。 女性從初經到停經約45年期間,身體狀況常受核爾蒙及黃體素影響,而產生各種症狀。本公司以「基礎體溫法」為依據,群策群力,研發「電腦基礎體溫計」獲得中華民國專利「專利字號M375868」,並取得G.M.P.醫療認證,本「電腦基礎體溫計」又簡稱為「傻瓜型基礎體溫計」,只需放入舌下(內鍵鬧鐘,呼叫量測),量測30秒,提示OK,自動紀錄在內長達250天,完成一切,並自動在體溫計LCD螢幕,畫成曲線圖(O.V表)。 本公司並以資料平台整合著稱,將國人基礎體溫整合成目前全球唯一的「人體基礎體溫平台」以供研究單位生醫產品,發展健康食品,藥品或臍帶血銀行的先期資訊平台。

公司成立時間:99/12/23 酵素浴源自約百年前的日本溫熱課方,是日本人長壽的養生密技。採用“悶蒸”的方式來溫熱身體的一種自然方法,可加速體內循環、幫助排汗。 酵素浴採用品質上乘的台灣產檜木,其優越的殺菌力適合皮膚疾病或想排除體內老舊物質的人來嘗試,酵素浴更受到現代養生預防醫學的關注。除了有三溫暖與溫泉所無法感受的暢快感之外,與岩盤浴最大的差別在於可攝取到酵素與負離子,被譽為有達到幫助排汗的特效。 可加速體內循環、促進排汗、改善虛弱體質、提高免疫力,針對現代人的文明病更有其左右的重要性,所以,排汗對現代人來說非常重要。 酵素浴對身體的負擔極小,因此是一種不分年齡、男女老幼都能享受的溫浴享受。 酵素是所有生物體化學反應的媒介,為維持身體各部份功能的正常運作而存在於人體的血液、細胞甚至器官之中。擔任營養分解,促進氧化作用以製造能量並控制期使用。 但現代人的生活習慣不良,容易積蓄壓力,會對酵素的運作造成影響。體內酵素發生異常或功能失調,免疫力就會降低,也就容易引發各種疾病的產生。 酵素肥料 使用後的檜木木屑採用不製造產業廢棄物的處哩,做為酵素肥料再利用的方法。對花卉或蔬菜是最棒的天然發酵酵素肥料。與化學肥料等其他物品相比,不僅有對環境無害的優點,更因為使用天然材料、經過自然發酵之故,是效果超群的營養劑。 酵素肥料呈弱鹼性(根據環境分析中心報告)可改良弱酸性的土壤。因此,所培植出的花卉色彩更加鮮艷,幫助農作物的成長更加豐碩。而且酵素肥料在酵素浴池中經高溫發酵後雜菌減少,故為一種更安全的有機 肥料 經營項目:美容美體 經營理念:以客為尊永續經營

經營方向: 資力有限公司以軟體開發、研發自有產品、導入大型專案及提供電信客戶帳務系統運營服務為經營主軸,其專業領域涵蓋製造業、金融壽險業與電信業等,耕耘有成,締造出佳績。 資力本於專業技術團隊的經營,均秉持一貫專業與負責的精神,提供最高品質和最完整的服務為客戶創造最大價值。 技術與優勢: 資力以先進的技術而言,在物件導向技術上擁有絕佳之人才與經驗,OOAD均使用Rational Rose為CASE Tool, 程式設計師均依UML規格進行程式寫碼。資力有一套嚴謹而完整有效的軟體開發方法論,供各級專案人員做為分工及遵循之依據,除此之外,在專案的各種管理上皆用Rational工具來輔助管理,以減少不必要之書面作業。 資力的研發團隊陣容極為堅強,目前持有SCEA證照者有2人,持有各式Sun/IBM/OMG專業證照者亦有數人,研發團隊除了開發公司的自有產品之外,亦對其他團對提供技術服務與教育訓練。 資力是以人為本的軟體公司,重視人才的培育與發展,歡迎您的加入與資力一起共創未來。

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本公司於民國七十七年安設一級廠房,專事生產瀝青混凝土及鋪設,並以「品質第一‧客戶滿意」的精神標語,做為本公司企業經營的理念,我們使用日本全新生產設備,以誠信、務實之精神;專業、負責之態度,確保以最佳狀態來完成客戶託付之使命。